Статистика блога
195
Записей
3165
Обращений
138840
Посетителей
Баримбеков Канат Шельбаевич
Руководитель Департамента

Родился 6 июля 1955 года в п. Тас-Тюбе  Каратальского района Талдыкорганской области. Образование высшее, в 1978 году окончил Джамбулский гидромелиоративно-строительный институт, квалификация – инженер-гидротехник. В 2002 году получил...


Контактная информация

Телефоны руководителей: 53-50-53; 53-50-29; 53-61-73
Тел. 8 (714) 2-53-72-50,
Факс: 8 (714) 2-53-72-50,
e-mail: Подробнее

Областные Управления
(финансируемые из местного бюджета)
Баримбеков Канат Шельбаевич
Руководитель Департамента

Родился 6 июля 1955 года в п. Тас-Тюбе  Каратальского района Талдыкорганской области. Образование высшее, в 1978 году окончил Джамбулский гидромелиоративно-строительный институт, квалификация – инженер-гидротехник. В 2002 году получил...

Контактная информация

Телефоны руководителей: 53-50-53; 53-50-29; 53-61-73 Тел. 8 (714) 2-53-72-50, Факс: 8 (714) 2-53-72-50, e-mail:

Областные управления и департаменты
(финансируемые из республиканского бюджета)
Баримбеков Канат Шельбаевич
Руководитель Департамента

Родился 6 июля 1955 года в п. Тас-Тюбе  Каратальского района Талдыкорганской области. Образование высшее, в 1978 году окончил Джамбулский гидромелиоративно-строительный институт, квалификация – инженер-гидротехник. В 2002 году получил...

Контактная информация

Телефоны руководителей: 53-50-53; 53-50-29; 53-61-73 Тел. 8 (714) 2-53-72-50, Факс: 8 (714) 2-53-72-50, e-mail:


Антикоррупционный стандарт


Карта общественного контроля


Реализация превентивных мер

Тема: «Прозрачность конкурса на государственную службу»


Сколько подарков сдано госслужащими в 2017 году?


Служебное авто, в служебных целях!


О мерах, направленных на сокращение жалоб со стороны населения


О работе уполномоченного по этике ДАДГСиПК по Костанайской области


Финский секрет борьбы с коррупцией


Студенты КГУ будут изучать новую дисциплину


ЧТО БЫ ЧТО-ТО УЛУЧШИТЬ, НЕОБХОДИМО НАЧАТЬ ИЗМЕНЕНИЯ С СЕБЯ
ОБЩЕСТВЕННЫЙ МОНИТОРИНГ КАЧЕСТВА ОКАЗАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ЗА 2017 ГОД
Конфликт интересов


Новый формат государственной службы: формирование профессионального государственного аппарата  


Проще не допускать, чем устранять


Реализация антикоррупционной стратегии


О РОЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В УСТРАНЕНИИ ПРИЧИН И УСЛОВИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ КОРРУПЦИИ


АНТИКОРРУПЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ В БИЗНЕС-СРЕДЕ


КАК ПОСТУПИТЬ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ?


ЗАПРЕТ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЛУЖЕБНОГО АВТО В ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ!


«10 ШАГОВ ПО СОКРАЩЕНИЮ КОРРУПЦИОННЫХ ПРОЯВЛЕНИЙНА ДОРОГАХ»

ПРОФИЛАКТИКА КОРРУПЦИИ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ДОХОДОВ


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ

– ОСНОВА ПРЕВЕНЦИИ КОРРУПЦИИ



ВОСПИТАНИЕ АНТИКОРРУПЦИОННОГО МИРОВОЗРЕНИЯ В КОНТЕКТЕ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ
ПАМЯТКА ДЛЯ ГРАЖДАН! ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ У ВАС ВЫМОГАЮТ ВЗЯТКУ?!
ВЫЯВЛЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ КОРРУПЦИИ ПРИОРИТЕТ АНТИКОРРУПЦИОННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

О РАБОТЕ СОВЕТА ПО ЭТИКЕ

ИНФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФИЛАКТИКИ КОРРУПЦИИ ПО ЛИНИИ АНАЛИЗА И АНТИКОРРУПЦИОННОГО МОНИТОРИНГА 


ПРОФИЛАКТИКА И ДИСЦИПЛИНА - ОСНОВА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ




Отправить письмом